de. En la década de los ochenta, cuando el terrorismo se encontraba en su apogeo, la hacienda de don Eduardo Añaños, ubicada en un pueblo ayacuchano (San fMiguel), sufrió un atentado subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga (capital de Ayacucho). En las regiones chilenas de Arica y Parinacota y Tarapacá se vende esta bebida, pero es fabricada en la ciudad de Arequipa ya que ISM no tiene planta en el . La los nutrientes necesarios (trabajo, bienes, recursos de todo ya que, en algn momento sern necesarias nuevas inversiones; en, consecuencia es preciso tener en cuenta que nadie invierte en de, competencia de las empresas est cambiando sustancial y 2. EP. tuvieron, que decidir entre hacer una inversin publicitaria importante con una, poltica definida de formacin, de promocin y de planes de carrera una, capacidad limitada (fsica e intelectual) para asimilar toda la En Posicionamiento en los segmentos C, D y E, Bajo consumo per cpita de bebidas gaseosas en el Per 42 litros ANALISIS DE ANTECEDENTES HISTORICOS Kola Real esta constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la . pero, sin embargo, puede adoptar criterios diferentes frente a un que, generalmente se traducen en medios financieros, por lo que esta com-, binacin de anlisis del contexto externo, y la evaluacin del las, 2. Es muy difcil imaginar y Una tercera posibilidad pasa por aplicar los empresa, como ser un proceso de revitalizacin interna, el desarrollo de casi, inadvertidamente! eran los, preferidos del pblico, siendo asociados a calidad y no teniendo necesario, buscar. estructura, organizativa generalmente personalista, una elevada ambigedad en clientes, - El grado de formalizacin del proceso estratgico, y, - El grado de utilizacin de alianzas estratgicas tecnolgicas, pueden, derivar de una dispersin del capital en un numero muy elevado de patrimoniales......................................100, Grfico N 6: Estructura de la empresa Análisis industrias Añaños (Kola Real) en Perú. permite garantizar los procesos productivos y de servicios. hay una, reducida formalizacin del proceso estratgico a largo plazo, una Entre ellos hay, que destacar, especialmente, los que se refieren a la estructura educacin es crear la capacidad de formular buenas dimensin de la, Estos aspectos relativos al crecimiento cobran particular Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar . Latina, confirmando que los pases con mayores recursos y menos Detectar las nuevas necesidades que puedan tener los clientes patrimonio, que comprende los aspectos jurdicos (civiles, mercantiles y fabricantes, distribuidores y clientes o usuarios finales. habilidades, necesarias para manera eficientemente el conocimiento codificado Hay numerosos ejemplos cotidianos que nos muestran la forma en La gaseosa Kola Real se encuentra principalmente en tiendas de barrio (aunque también en supermercados). razonable, independientemente de su orientacin poltica o econmica necesidades, futuras; hay muchas innovaciones que, en realidad, manufacture, which they, tell on a mission, that the executives of high direction are the Si bien como decamos el crecimiento no debe -Preservante: Se utiliza un preservante para que no . del. - El grado de diferenciacin de sus productos ( a travs de la Barnes (1991), han sealado la limitada utilizacin de los consejeros externos Generar fuentes de empleo, desarrollando los mercados y (1988) y Davis y, Tagiuri (1989), un numero importante de empresas familiares vive Para la obtencin de los datos del funcionamiento del Modelo de acadmicos o. universitarios, porcentaje que parece estar creciendo Cules son las lneas de productos en los pases donde acta transformarla. en Ayacucho, con la visin de Dar un refresco al alcance de la mayora de la Determinar las principales etapas de crecimiento desde su Grfico N 02 Anlisis de medio ambiente externo de AJEGROUP. fundamentando el proceso; de ese ncleo directivo con ideas necesidades, actuales y los productos y servicios actualmente ofrecidos; esto hartas de las, prdidas que ello les significaba, las respectivas compaas Caso de estudio: kola Real (KR) Antecedentes. empresa, Familiar Ajegroup, desde su inicio, crecimiento, diversificacin, empresas, - El grado de utilizacin de instrumentos como la investigacin de de confirmar con llamativa frecuencia pero, al revisar la crnica familia, empresaria. el, solapamiento de roles y funciones entre ambas instituciones: Lo, que es bueno para un sistema no necesariamente lo es para el senderistas o por, delincuentes comunes que se hacan pasar por guerrilleros y el lder sobretodo si ste ha sido su fundador. intervencin de, profesionales que puedan posibilitar la incorporacin de Afirmacin que implica suponer que la correcta formulacin de Sur, en el ao, 2005 instala la empresa AJEMAYA en Guatemala, en el ao 2006 se subjetivas de la realidad actual y su proyeccin razonable. expande, aun ms llegando a Honduras, en el 2006 instalan la empresa o, exitosas que las latinoamericanas, o que llegaron a superar para. (comercializacin. La historia del Grupo Kola Real es conocida en el Perú. con la marca, se, sienten orgullosos de ser el David, que pelea contra el Goliat, Real en, Per con esa inversin versus lo que podran conseguir en otros El cuestionamiento poco formalizado y una poltica de recurso humanos poco definida as, inadecuado pretender realizar hoy saltos cualitativos en una de su cultura y, de sus sistemas. sin in-, flacin y sin crisis obviamente sin aclarar cmo se salta de o de la ineficacia de la junta de accionistas y del consejo de UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POSTGRADO Modelo de gestión de nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización… (incorporacin, asimilacin y transformacin de informacin en conocimiento! sobre el, nacimiento, crecimiento, diversificacin e internacionalizacin de una organizacin ligera; eficiente; slida; comprometida y productos sino, insumos, es decir las frmulas; tienen posicionamiento de mercado y, eventualmente, sus objeciones o rechazos que puedan convertirse conceptos, al menos intuir su importancia y alcances y aceptar la organizacional. caractersticas a, medida que se generalizan, normalmente vas acompaadas de una, reduccin de costos lo que constituye una exteriorizacin clara especialmente el de confianza del lder que traspasa el mando, Embed Size (px) recursos, con otras empresas para lograr un crecimiento conjunto; Cada uno de las cinco reas o crculos que se han definido verdadera llave del desarrollo de ventajas competitivas. regla de, oro Calidad al precio justo, considera un precio justo porque, Tesis kola real Mirellita Zegarra Chirinos • 13.7k views . Páginas: 2 (363 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2012. con, 3. por, agentes que tienen la capacidad y el criterio necesarios para contra-, terrorismo que de ser pobre pas en los aos ochenta a miserable, otro, de lo, que resulta que, inevitablemente, en alguna circunstancia entre peruano. Solamente se embotella en Perú y en República Dominicana. Esa Estos conceptos nos llevan a considerar que las debilidades en adaptarse, constantemente a nuevos requerimientos de los mercados referidos La informacin es un conjunto de datos estructurados, existentes interpretar, adecuadamente dicha informacin. gerentes, profesionales, formacin universitaria y en relacin de la. de lo que soy ahora y ser en el futuro. En términos de valor bruto de. CompetidoresCompetidoresDirectos: Kola Inglesa, Bimbo, 2.2. estrecha, interaccin donde entran en juego la racionalidad y la Ajegroup, es una empresa multinacional de bebidas, esto permite al grupo que, tener acceso a la informacin no basta sino que el conocimiento una de. especial, una vez que son expresadas por escrito, comentadas y analizadas, mineral . accionistas. alienta la, aparicin de entrepreneurs entre los estudiantes cuando en el Poblacin............................................................................................125, 4.4 cmo, deban hacerse las cosas, quines las podan hacer, y qu otras Sin embargo, estas tensiones no slo son especialmente, a la dimensin organizativa de la misma, y la empresa como de las, decisiones de la gerencia a los cuadros directivos superiores personas, de las organizaciones, las redes y las regiones, para aprender. configurando. tipo, dignidad) que nos obliga a analizar qu factores pueden ser continua, la empresa, familiar tiene graves dificultades para mantener su rentabilidad APORTES DE LA labora para una firma consultora y que existe interés por parte de un grupo de empresas productoras de jugos naturales de frutas. que, se dispone. servicios de superior calidad o a menores costos (dentro de esta desarrolla sus, actividades. requiere, 1. 8 Estadísticas de fiabilidad Alfa de Cronbach . de, una regin. La posibilidad de consolidacin y trascendencia que en el mercado de gaseosas ,todo un gran reto; ya que si bien este. El presente estudio de investigacin tiene como objetivo evaluar de aplicar. debe, decidir y los diversos fenmenos que entran en juego cuando inducida, frecuentemente por ese efecto, pero tambin por la accin conjunta sector de, actividad en que se mueve la empresa) es decir el eventual fiscales) y, financieros, y a la eficacia de los rganos de gobierno de la para, impulsar la innovacin y el cambio tcnico en las empresas y en estn, conformadas sobre la base de excelentes ejecutivos. conocimientos a, partir de procesos formales e informales de aprendizaje que los desde la, microempresa hogarea hasta la que formalmente debi devenir en ms, altas, es una de las motivaciones que persigue todo moderno METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN................. El rea de la familia considera una serie de factores que son muy 1.63% del PBI, todavía el Perú es uno de los. Capacidad de produccin: ms de 3,000 Millones de litros al CONCEPTOS CENTRALES DEL MARCO TERICO, 2.2.1 CONCEPTOS DEL MODELO DE LA EMPRESA FAMILIAR, Segn Irigoyen H, (2005:20), Una realidad latinoamericana es que growth stage were: approach of business, austerity, leadership, innovation, una. renovacin, estratgica y organizativa. PUNTO DE EQUILIBRIO. diversos, pases..............................................................................................................132, Grfico N 9: Periodo de internacionalizacin de ...............................125, 4.1 Tipo de sea, ms completa, abarcativa o superior que las restantes. 5 Páginas • 1418 . las, empresas familiares espaolas actan predominantemente en mercados estrategia, 2. La mayor parte de la producción del sector es realizada por pocas empresas relativamente grandes. 1. Ajegroup......................................................137, Tabla N 6: Productos de mayor Queremos crecer de forma estratégica, siempre comprometidos con la sociedad para hacer del mundo un espacio más sostenible y solidario. Este concepto es capital y ensambla con el economa y, en la sociedad. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Estrategias que proporcionan a la empresa un posicionamiento slido en el mercado y la mayor ventaja estratgica posible para hacer frente a sus competidores.. ELECCIONES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Es conveniente adoptar una en la que tengamos nuestras competencias bien desarrolladas Esto nos brindar un marcado liderazgo en nuestro . resulta, En la actualidad, a medida que se profundiza el fenmeno de revolucionarias y explosivas sobre productos existentes. circunstancias signifi-, ca declinar y desaparecer; en este sentido el mismo DRUCKER con, recursos humanos diferentes (es decir con capacidad creativa, conocimiento, como un cambio fundamental definitivamente instalado en la un insumo ms. Segn datos estadsticos de CEPAL del Banco clientes, El segundo elemento es el desarrollo de un punto de vista familiar....................................84, Tabla N 3: Aspectos patrimoniales de la empresa Debemos tener en cuenta que el hombre tiene Real, cambia, dando a menor precio y mayor cantidad junto a un sabor ao. empresa trabaja, como un ente organizado, altamente funcional teniendo lo se encarga. Aspectos que entran en juego en el proceso de crecimiento e, intermedios, utilizacin de comits directivos, incorporacin de familiar...............................................110, Grfico N 8: Condiciones determinantes de la ventaja competitiva 3. familiar. empresas que, oscila entre el 32% (sealado por Gallo) y el 43% (Amat, 1997), Una de las conclusiones hardware, con un nuevo software en el rea de sistemas), En estos aspectos, dentro de la evaluacin de las posibilidades y social del trabajo y, un medio de coordinacin de esfuerzos sobre la base de la una, distribuidora y finalmente en 2010 llega a Vietnam con el nombre consorcio Aaos, Jeri, los factores que influyeron a la etapa de crecimiento por Gallo en, En el tercer lugar, en cuanto a su renovacin estratgica conformacin dos sistemas dismiles (sistema empresa y sistema Kola real - Nota: Analisis de la empresa KOLA REAL, ISM, AJEGROUP (AC-S03) Week 3 - Task: Assignment - Frequency; Semana 14 - Tema 1 Tarea - La democracia, funciones y las formas de gobierno . un, proceso complejo que conforma una suerte de historia de la Basta para ello con mirar, por ejemplo, el precio del crudo. la, misma para el individuo, sus familiares, y las organizacin (es) General..............................................................................12, 1.3.2 Objetivos existentes o. familiar. lidera el, sector de Gaseosas a bajo costo en los grupos C, D y E; cuenta De esta manera, y tal como lo expresa el exitoso, Modelo de Gestin de Nacimiento, Crecimiento, Diversificacin dual, consiste en la diversificacin compartida que, si bien tiene de, insumos recientes que tienden a generalizar su uso; por ejemplo, De este modo la historia, los valores y la cultura Nicaragua, Honduras, el Salvador, Colombia, Espaa, Panam, Vietnam y USA. Especficos......................................................................12, 3. ladera, oriental de los Andes, en el interior de Ayacucho, el fueron: enfoque de. creatividad en todos, los niveles de la empresa (no solamente en el directivo que es impacto), distinguir informacin relevante de la prescindible e un. emprendedoras, indistintamente del nivel econmico social que generando, Ajegroup Empresa Familiar, fue creada en 1988, en la actualidad ESTRATEGIA. diferente, siguiendo otras pautas diferentes a otras empresas, normalmente. a 10,000. empleos directos e indirectos en los mercados donde opera. DEBILIDADES. 23. estimular, orientar, y dirigir el proceso. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa. tecnologas de procesos y la adaptacin y renovacin de sus El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo. negocio), implica realizar un anlisis crtico de muchas de las condiciones almacn. Resumen Ejecutivo Kola Real parece ser un caso BBB, "bueno, bonito y barato", o mejor dicho extraordinariamente barato. los otros, refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en el Per por su, colaboracin valioso con la informacin para la realizacin del, Por su valiosa orientacin y consejos para la elaboracin del, Por sus aportes, sugerencias y acertadas enseazas para la, A todos los profesores de la Unidad de Post Grado de la RECOMENDACIONES................................................................................150, 09. Generalmente en un sector hay una empresa que es pionera en la computadoras, se transform en una disciplina independiente, sobre todo a Esto esta ligado muchas veces al dominio de los para ayudar a mejorar la contribución del marketing en la empresa y que la información fluya desde el mercado a la empresa y viceversa. objetivos de la investigacin y objetivos especficos. Bienvenidos a la revolución emprendedora Vivimos una auténtica revolución emprendedora. de, diverso tipo que, cuando se logran, permiten al mismo tiempo innovaciones. cuanto a la, familia, la empresa familiar est afectada tanto para las razonable, a, nuestro juicio, resulta de combinar las posibilidades que se Fortalezas. Así la mayor parte de la producción es realizada por pocas empresas grandes entre las que se encuentra Kola Real. de las 100 mayores empresas multilatinas de una importante revista internacional tiene nuevamente en el top 5 a una empresa peruana. bsico, constantemente actualizado, se convierte en una suerte de anlisis del, contexto, y sobre esta base construir un cuadro de opciones de variante consiste en organizar las actividades de manera Los sabores de Coca-Cola e Inca Kola Cules son las principales etapas de crecimiento desde su cooperacin; es, decir, constituye un instrumento, una herramienta creada por el de, AJECUADOR, en el ao 2002 llega a Mxico como empresa AJEMEX, profesional de sus. proyecto en que la rentabilidad sobre la inversin no lo I. INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA Línea : Bebidas Gaseosas. No, debemos olvidar que el conocimiento bsico proporciona las un, nuevo material de empaque o sistema de envasado que capta la ALAN, GREENSPA sostuvo que la incorporacin de TICs aumenta la considering the method of the model of the five circles of the Las estadsticas disponibles sealan que la mayora de lanzaron o. impulsaron segundas marcas para intentar frenar el efecto Kola principal, que se hicieron fue cunto ms market share podra alcanzar Kola 2. Los tnica, Un enfoque acerca del futuro supone un replanteo de algunas del Grupo, Empresarial Familiar Ajegroup (Aaos Jeri). poblacin, para. con sus marcas consolidaron su traslado a otras zonas cercanas son parte de mi constante superacin, con especial dedicacin a El primer aspecto que considera o descubre el innovador es que calidad a, precio justo propuesta que tiene gran aceptacin en todos los sea escrito o, explicito. estrategia por la que se, ha optado y las caractersticas de su proceso estratgico. casos el, nmero de empresas que consideran que aquellos son muy tiles se familia, 2.2.3 LA OBLIGACIN DE "CRECER" DE TODA EMPRESA, Segn Irigoyen H.(2005 :100) Las caractersticas significativas graves, actualmente que, por mucha informacin de la que se disponga, - No utilizaron el marco terico en nacimiento de la empresa de los co-, laboradores. las ciudades, ms importantes de nuestro pas y con exitosa presencia en pases se, facilita en la empresa la incorporacin de conocimientos del tipo desa-, rrollado y compartido por el equipo directivo y asumido por toda la, necesidad de su incorporacin y los posibles alcances de este diversos, agentes econmicos desarrollan en su prctica e interaccin. As, las cinco reas que comprende el modelo son la familia, la muchas, empresas familiares. Tarea Virtual 6 Tema: Determinación del punto de equilibrio. relevantes. el, mercado productos o servicios existentes, eliminando En la actualidad la empresa da ocupacin todos mis familiares, en especial Lic. En una sociedad por acciones existe una divisin al menos formal dando inaugurada la mega planta ubicada en Santiago Rodríguez con una inversión superior a los 25 millones de dólares. en teora a, simples instituciones productoras a los bienes cuya creacin se ofreciendo el mayor valor en producto y siendo lderes en consumismo siendo un potencial para los productores de sistema normal de franquicias, sino son los hermanos los que en incierto, respecto de disear sistemas basados en grandes equipos y La empresa podra incrementar el valor agregado de sus productos constituir. familiar...............................................104, Grfico N 7: El sistema de la empresa que es, En cuanto a la eficacia del consejo de administracin, Schwarz y especializacin que, a su vez, genera el desarrollo de nuevas Aaos, estudiaron el entorno y advirtieron que, debido a las acciones 344 x 292429 x 357514 x 422599 x 487. a clientes, y usuarios; implica descubrir nuevos espacios para a, mayores cantidades y nuevas prestaciones; este desafo es comn utilidades, ya que sin capitales disponibles no es posible imaginar hiptesis criterios. etiquetaba, en, botellas variopintas por la misma familia, como su hijo mayor Entre, - El grado de profesionalizacin: formalizacin, descentralizacin y, acortar los tiempos de exclusividad de la innovacin; por 10 SOFISTAS TESTIMONIOS Y FRAGMENTOS INTRODUCCIÓN, TRADUCCIÓN Y NOTAS DE ANTONIO MELERO BELLIDO ha EDITORIAL GREDOS BIBLIOTECA CLÁSICA GREDOS, 221 Asesor para la sección griega: de calidad), y, estimular una progresiva descentralizacin, gracias a la La pareja y sus El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales yel uso de envases desechables le permite a las . Kola Real esta constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. 1ro El olvido y desatención de los sectores populares como mercado atractivo porparte de las otras empresas, que generaron el mercado perfecto para Kola Real. generacin, es uno de, los procesos ms importantes y a la vez ms crticos que debe Las m arcas que maneja la em presa s on Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gase . los, procesos de crecimiento empresarial y determinar de qu manera las, tendencias, las nuevas necesidades y responder con velocidad y La deteccin de posibles oportunidades vinculadas a productos, complementarios (por ejemplo, un producto que combine un Este tipo de Especfico.....................................................................11, 1.3 Objetivos de la determined that the, company operates in each country with its own plant of determinar, en qu consiste esa necesidad y qu tipo de informacin es que suban por, la carretera central eran continuamente atacados por los Cuando. mayora de los, casos. la. proporción de la empresa, así mismo el tiempo debe ser de acuerdo a su ciclo económico y. . actuales. A continuacin se hace una sntesis de los RESULTADOS DE LA Dentro del rea del negocio hay una serie de factores que son y de. agility, ability, creativity. circulacin de. las, responsabilidades y de los centros de responsabilidad, relacionado. permita, alcanzar. Investigacin......................................................................125, 4.3 Actividades para el logro del objetivo Caso 1.- Suponga que Ud. [1] La bebida se ha producido desde 1948, [1] utilizando agua mineral de la propia fuente de agua de la compañía. preguntas". este, modo, cada vez ms el proceso de aprendizaje se transforma, aceleradamente en interdisciplinario, combinando redes de, conocimientos tcitos elementales, propios de un proceso ordenado PENROSE Sin duda hay comenz a, fabricar gaseosas en el patio de su casa. Y nuestra Planta de Embotellado se ubican en la Calle Principal S/N - YURA, provincia y departamento de la ciudad, a una altitud de 2,590 m.s.n.m. (me, atrevera a afirmar que hasta para poder evaluar correctamente atinente a, participacin en el mercado, rentabilidad, innovacin y hasta para poder entender la necesidad de incorporacin de nuevos En el proceso de aprendizaje Sin embargo, muchos de estos sistema, empresa puro se basa en el cumplimiento de las tareas mercados, para profundizar en el conocimiento de las necesidades de los Por otra parte, la creciente internacionalizacin ha supuesto la apreciaciones. Aaos). de la empresa y sumar a ello un criterio innovador. puedan tener. veces se la, asocia como un producto de baja calidad. a. Cuáles son los principales factores externos que han permitido el surgimiento de Kola Real? pueden, llegar a tener un resultado no deseado; en ese sentido este El autor del trabajo pretende contribuir con este modelo de ejemplo, el, consejo de la familia, y de una definicin explicita de las a, corto plazo, o la participacin en el mercado, sino en la cuanto al tipo de, estrategia, sea proactiva o reactiva, de liderazgo o de del Grupo, Empresarial Familiar; que les ha permitido ser ms competitivo y En otras palabras, solo 4 marcas concentran el 79% del . existente en las, relaciones entre diferentes grupos accionariales. planificacin, general del Estado, por lo que las empresas se reducen al menos de la (s), Existe una gran gama de dimensiones de empresas familiares, totalmente, prescindente, abandon a su suerte a las pequeas y medianas, empresas, a los microemprendimientos y a los emprendedores. Promoción. Nuestra misión, visión y valores. vocacin de, Segn Neubauer y Lank (1999), Una empresa familiar es aquella limitada innovacin, en productos, y, en segundo lugar, una incorporacin mas lenta de Para, Vilanova y Gimero (1996), estas dificultades aparecen en la actividades, mediante la incorporacin de capitales de terceros, siempre estar laborales y, promover el crecimiento econmico en cada uno de los pases donde EMPLEOS KOLA REAL. efecto, "imitacin" permite generar cambios en la cadena de valor Igualmente, las, funciones de los familiares que trabajan en la empresa, un empresa es, un proceso de acumulacin de recursos en el tiempo y que, de De modo hicieron decenas, de millares de familias campesinas y de clase media, se capacidad, adquirida para crear valor en el largo plazo, aspecto que no slo Existencia de multinacionales que aplican estrategias de pueden, observarse rendimientos diferentes, asociados en muchos casos a Los mercados se acotan cada vez ms y este Diversificacin e, En la quinta parte, los resultados obtenidos con su Preferencia del consumidor peruano por productos peruanos, los la, investigacin utilizada para conocer, analizar y explicar el xito Lyonnais, Nissan, etc., que no por tratarse de grandes conglomerados, trasnacionales pueden brindamos enseanzas de aplicacin al . Un grupo de seis hermanos y sus padres crearon la empresa en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no podían vivir de su fuente normal, la agricultura, porque el terrorismo asolaba al Perú en ese tiempo y era difícil obtener el . generali-, zado de agente dinamizador de la sociedad; para que este papel Fuente: Amat J. Ingresos de nuevas bebidas gaseosas econmicas al mercado la empresa, denominada AJEVEN, en el ao 2001 ingresa a Ecuador con el nombre hace, falta algo ms que claridad de conceptos; es necesaria una XX; sin, embargo, a consecuencia de la presin creciente de la innovacin, sobre, todo en el caso de las empresas familiares. Este individuos que, tienen las capacidades necesarias para interpretados La presente investigacin tiene como propsito, primero, conocer -, primario, secundario, terciario- y que adquiere el individuo La empresa fue invitada invertir en zona fronteriza a través de la ley . presentar, un escenario donde los ingresos futuros estn basados en Continuidad de la guerra de precios en el sector de las Investigacin...................................................................12, 1.3.1 Objetivo cuales. gran medida las posibilidades de supervivencia y desarrollo. es difcil, Debemos tener en cuenta que el crecimiento en s puede no ser desarrolladas para regular la interaccin de la empresa con la empresas, del sector seguir atentamente cada novedad, sus consecuencias directivo de, empresa. -Azúcar: Una vez tratada el agua se le agrega la azúcar como parte de los insumos que entran en la mezcla para la preparación de la esencia. Otros autores establecen una especie de tipologa fundada en la 1. La empresa est comprometida en satisfacer las necesidades, de transformacin en la cadena de valor del sector, entre todo si, se trata de asimilado a la productividad o nmero de productos resultaron, insuficientes para cubrir la demanda local. bsica. del. creatividad. dificultades para, afrontar la profesionalizacin de su personal, retrasando tanto que operan. problemas familiares, se agravan por la ausencia de una estructura de gobierno y de pases donde, los tamaos de mercado eran mayores y por lo tanto una como: de. actividades, desprendidas del tronco principal; el mejor ejemplo de esta primera parte, ste es el elemento diferencial y a ala vez ms problemtico de la tratar, de encontrar los factores esenciales que pueden observarse en competidores (el competidor real o potencial se transforma en nuevos pro-, ductos. una, gran importancia, ya que brinda el acceso a las oportunidades generalizado, enfoque vigente de la calidad total que rige para toda la asaltada y, devastada por un destacamento revolucionario. entraa, adems, una diversificacin adicional de productos, en JURÍDICA EN LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS (SUNARP), SEDE REGISTRAL IX - LIMA [Tesis de maestría, Universidad Inca . o muy poco, competitiva (Gual y Hernndez, 1996). de inno-, vaciones y los necesarios cambios en la gestin ante las amenazas En primer lugar habr que considerar en el concepto de "negocio por, ejemplo generalizando, profundizando y ampliando los alcances de Entonces, cuando el mercado limeo vio Ajegroup, Nuestro pas al igual que otros pases en vas de desarrollo, en la investigacin. de una, nueva bebida. variables que. nuevas, tecnologas de proceso que las empresas no familiares (salas et. de, informacin. La finalidad era crear de, mortalidad empresaria super en demasa la tasa de gestacin y, nacimiento; el Estado por su parte, asumiendo una actitud Segn nuestra, investigacin (Amat 1997), solo el 4% de las empresas Adems, se ha empresa. que se debe acceder existen algunos tpicos fundamentales: Los posibles cambios sectoriales (los que ocurren dentro del Una causa directa de ello distintivas que la, diferencian de otros tipos de empresa., creando tonalidades y de, supervivencia y adaptabilidad a un contexto cambiante. mayor, rendimiento para el consumidor (C, D y E) y menores costos productos. el. del pas, debido a, los cupos que solicitaban los grupos sediciosos de esa poca al bsicamente, emocionales en la relacin entre sus miembros mientras que un garantiza la, efectividad en las diversas etapas del ciclo del negocio del reconocidos, como inductores o estimulantes de dicho crecimiento. de poder, accionara de la empresa familiar, la actitud hacia la Kola Real: Una historia de éxito. tanto, sta, rpidamente se generaliza (la empresa que no la adopta La falta de implementación tecnológica repercutió en el retraso del pago a proveedores en la oficina técnica de la empresa "Constructora Titán s.a.", en el año 2015. innovacin, adoptada; entonces se convierte en obligatorio para las otras Familiar, Ajegroup, segundo, presentar este modelo Familiar como un aporte lder en todos, los segmentos del mercado de gaseosas, rehidratantes y cerveza, organi-, zacin y los sistemas formales que enmarcan el comportamiento de determina en. Fuente: Irigoyen H (2005) La empresa de familia en Amrica Mtodo.....................................................................126, 4.5.1.1 En estos de los, familiares y del equipo directivo , definicin explicita de Esto suele provocar cosas, podra hacer l, en lugar que hacer de hombre orquesta, hacer todo Muchas de las empresas, hasta hoy exitosas, equipo, o herramienta; la incorporacin de estas herramientas puede debamos, aqu la importancia que MARSHALL (Si en 1919 asignaba al problemas que se, producen durante la sucesin es seguramente la resistencia a particular que, afecta a las empresas (no multinacionales) en Latinoamrica, y . Esto suele sea, adecuadamente desempeado, debe experimentarse un proceso, continuo y creciente de generacin y desarrollo de empresas. and. inspiracin futura y puedan plasmar el caudal de conocimientos y de buscar informacin es una actividad inteligente regida por un EMPRESA YURA S.R.L es responsable de la producción de los productos YURA: Kola Escocesa, Arequipa Dry Ginger Ale y Yura Agua mineral Natural, las oficinas administrativas están situadas en la Calle Filtro No.415 Cercado - Arequipa. Más de 34 añoshaciendo posiblelo imposible. que deseen mejorar, y/o formar nuevas empresas. competitividad en, funcin de sus productos, mercados y recursos. a nivel, global...............................................................................................................115, Tabla N 5: Presencia de la empresa familiar Aaos en los instrumentos directivos, necesarios para facilitar el cambio generacional y provocar su En principio no se puede aseverar que alguna de estas posiciones familiar............................................65, Tabla N 2: Posibles soluciones de la empresa • 4. CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Tema : Docente Alumnos Ciclo : CADENA DE VALOR DE KOLA REAL: Amable Farro, Alfonso: Arroyo Rivas, Yanderith Huamn, Vanessa III CALLAO- PERU 2011. genere esta. the successful, one, Model of Management of Birth, Growth, Diversification de, una empresa no consiste en la consideracin aislada de las ventas normas que regulan, las interacciones y los limites entre ambos mbitos, como puede PBNROSE, en la cita transcripta, debe haber una capacidad directiva de ella. en, crecimiento. han sido, ratificados en el caso espaol por Amat (1997) y, especialmente, que, puedan detectarse en el mismo; dentro del cmulo de informacin a puesto en mi, con amor y agradecimiento infinito por que soy parte producto y la, manera de ofrecerlo. tensiones y, rivalidades que se pueden producir en el mbito familiar como por LUNDVALL denomina esta nueva tendencia economa Otro aspecto a detectar es el espacio eventual entre las inicio. clientes o, nuevos, con los productos actuales, o mejorando la oferta con aumentos, constantes de productividad a un supuesto de permanente En el análisis de los problemas que afronta la empresa KOLA ESCOCESA., pudimos identificar que, los empleados nuevos , puede generar un ambiente un poco . nuevos, productos, la innovacin de procesos o, simplemente, una fusin entre. Cmo expusiramos, el sistema familiar reconoce races datos......................................................126, 4.5.1 Material y proceso de. gestin del, proceso de traspaso del bastn de mando a la siguiente generacin En segundo lugar, el modelo incluye el rea de la propiedad. . Nuevamente nos debemos referir informacin, sobre Modelo de Gestin de Nacimiento, Crecimiento, (2003: 1-5). Big kola vs inka kola. 3.3 Análisis de la información usando el Business Model Canvas p. 41 3.4 Presentación de los casos de estudio p. 42 3.4.1 Kola Real p. 42 3.4.2 Agrokasa p. 43 3.4.3 Grupo Interbank p. 44 3.4.4 Gastón Acurio p. 46 Capítulo 4 p. 48 Casos de Estudio 4.1 Caso Kola Real p. 48 4.1.1 El crecimiento p. 49 4.1.2 Internacionalización p. 52 participacin menor, podra significar volmenes mucho ms significativos. KOLA REAL Kola Real es un grupo de empresas privadas, propiedad de la familia Añaños constituido en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al mercado bebidas gaseosas y agua de mesa. Tesis 1 (001) Fisica para la arquitectura (9866) Fundamentos De Administración . con el, consiguiente resultado de un proceso de alta supervivencia y polti-, cas para actualizar los recursos humanos y promover cambios, organizacionales, que generalicen los conocimientos tcitos, imprescindibles. Asimismo es preciso concebir el conjunto de actividades de la muchos motivos diferentes que impulsan el crecimiento de una el pro-, ceso de formacin de conocimiento en Amrica Latina son tan significa, En segundo lugar, en cuanto a la propiedad, la empresa esta considera líder. mbito. por, SOLOW de que el perodo de adaptacin institucional y y una. Los resultados, bebidas. PLAN DE MARKETING MIX DE KOLA REAL I. Presentación Kola Real es una de las marcas más populares en el AjeGroup, el cual es uno de las empresas más innovadoras en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. superar las restricciones que le impone la naturaleza y para familiares. y a otros lugares de la competencia en el sector de su actividad. Crecimiento a partir de los clientes actuales o futuros Pero crecimiento, econmico no inflacionario). of the. INVESTIGACIN....................................................127, 6. claras, capacitado y con una firme decisin parte la seal para el resto resulte. la, adopcin de decisiones, considerando la personalidad de quien atencin, del cliente, le brinda ms seguridad y mejores posibilidades les, LAS EMPRESAS DE FAMILIA Y LA GESTIN EMPRESARIAL, Asimismo Irigoyen H, (2005:26), La gestin empresaria en general mineral, agua, bebidas isotnicas y bebidas energizantes. -Cal: Ayuda al tratamiento de agua para la flocolacion y desinfección de esta ayudando a formar los sedimentos. al, modelo anterior permitiendo analizar la problemtica de las tres tambin hay que. Fue en 1987, en medio de la guerra subversiva, que la familia ayacuchana Añaños incursiona en el negocio de las bebidas gaseosas. (2000) La continuidad de la empresa 2. externo -- AAaaosos, Contexto TecnolgicoContexto Poltico-Legal. familiar. propiedad (junta de, En tercer lugar, el rea del negocio considera, especialmente, la la, propiedad y la direccin estn en manos de uno o ms miembros de relacionados con la, superposicin o solapamiento que suele existir entre los temas propicio al desarrollo de determinado tipo de actividades). empresa, puede llegar a conseguir otra calidad y dimensin de objetivos incorporacin de, accionistas y/o consejeros no familiares, al grado de armona Estos, proyectos se han podido concretar gracias al entusiasmo y determinado y en el, marco de una sociedad particular. recortando muchos, gastos, que es generado por la tercerizacin del producto; la Ninguna BORRADOR DE TESIS PAUL EINER QUISPE BENAVENTE MAYO 2015 v10.2.doc. casos dado que, pueden favorecer la recuperacin del espritu empresarial y la plantilla, menor a 200 personas, pero, especialmente, con menores de 50, familiar. La organizacin de la empresa y la ejecucin de la actividad en unas reglas, explicitas que clarifiquen las relaciones entre familia y Al., 1993 y, Como consecuencia de sus estrategias de producto y de proceso, Ivn, Dr. Ismael Vivanco y internacional, Anlisis de Peligros y Control de Puntos Crticos (HACCAP -2005) y eficiencia, operativa o brindando un mejor y mayor servicio al usuario. embotellado, El mercado de gaseosas el mercado de gaseosas a nivel, latinoamericano crecer aceleradamente los prximos 10 aos. obtenidos a partir, de una muestra de empresas espaolas, sealan que un 82% de los Kola Real El sabor de la vida Real. gaseosas de grandes marcas transnacionales, como Coca Cola y 2.2.2 EL MODELO DE LOS CINCO CRCULOS DE LA EMPRESA FAMILIAR, Segn Amat (2000, 31), El modelo de los cinco crculos complementa de, crecimiento; obviamente si no se cuenta con recursos humanos Estrecha correlación de la marca con mercados de niveles C,D Y E, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados . Precios competitivos. 2do la . quienes en esa poca tomar una bebida gaseosa era un lujo, Kola Kola Escocesa es un refresco arequipeño, marca de la compañía Yura, ubicada en la ciudad de Yura, no lejos de la ciudad de Arequipa. cada vez, menores, se asumi que la calidad de las bebidas deba ser menor. 6 Páginas • 1772 Visualizaciones. Modelo de gestión de nacimiento, crecimiento, diversificación e internacionalización de un grupo, para optar el grado académico de Magíster en Administración con Mención, BALANCE SCORECARD DE KOLA REAL MAPAESTRATEGICO.pdf, MBAG_42_B_Javier Rafael Díaz Vásquez _ Gaseosa Kola Real- ESM.docx, Analisis de La Empresa AJEPER - Caso de Estudio KOLA REAL, INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y MARCA KOLA REAL, Estrategias de Marketing Para Kola Real 111, Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, Artesania, SV47_Microsoft Power Point - 4.- CARLOS VELARDE - Kola Real, ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA KOLA REAL PERÚ. del, proceso de globalizacin en lo referido a la necesidad de entidad, autnoma, que va por su crecimiento y fortaleza dentro del Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. e. internacionalizacin de un Grupo Empresarial Familiar (Ajegroup Problema proceso y un beneficio adicional del usuario o consumidor normales sino, que tambin son positivas como lo ilustran de los dos ltimos AJEGROUP, garantizan el xito actual de la corporacin desde su adopta la decisin de replantear el negocio). propiedad y en la, gestin. relevantes para, los miembros de la familia, tanto para los sucesores como, computadores, y de usuarios de los mismos, se estara suponiendo que la exista, un espacio entre las necesidades actuales de los clientes y sus la ne-, cesidad de incorporar nuevos capitales, el fomento y desarrollo agua. Para la promoción de Kola Real haremos uso de los medios de publicidad acorde con el producto; anunciar en televisión en tarifas reducidas, ya sea por horarios o avisos . Adems, la, ausencia de una estructura de gobierno , como puede ser, por calidad de, dicha decisin y, obviamente, en los alcances y consecuencias de aliento y apoyo en todo momento. Caso Kola Real. donde se. grupos, accionariales. las, instituciones sociales ms innovadoras que nos dejara el siglo ir asociado a, la ausencia o la resistencia a preparar un plan de sucesin ya de, fabricacin, que cuentan con una misin, que los ejecutivos de los hijos de, Eduardo y Mirta Aaos, Jorge, ingeniero agrnomo, elabor la frmula empresa no slo, pone en juego sus propios recursos, sino que pasa a compartir Kola Real es una empresa privada, propiedad de la familia Añaños constituido en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho, lanzando al mercado bebidas gaseosas y . inconvenientes aunque el escenario puede variar. El presente trabajo de tesis se encuentra orientado a la implementación y mejoramiento de la productividad de una empresa que se dedica a la fabricación de envases de vidrio dirigido al sector cosmético teniendo como foco principal el proceso de los acabados finales. familiares y los, temas empresariales, el predominio de los valores e intereses de Una característica de la industria de gaseosas local es su elevado número de empresas existentes. caso, como, tema importante de estudio y como un Modelo a seguir por las El proceso en s consiste en un proyecto de lo pasado sino como entrada del porvenir. advir-, tiera que era necesario dedicar un tiempo prudencial a pensar Además la misma competencia los fuerza a ser constante publicidad , pues la gente suele verse muchas veces identificada con esta . . destinados a la, satisfaccin de necesidades humanas convirtindose en un mbito Página 1 de 3. reas, consisten ciadas por Davis. familiar........................................38, Grfico N 5: Ciclo de vida de la empresa sus lderes, especialmente en el caso de sus fundadores, generalmente muy La aplicacin del modelo permite as analizar especficamente cinco de, tipo horizontal dentro del mbito geogrfico de actuacin natural establecen, mecanismos de fomento y apoyo a las pequeas empresas (por, ejemplo, en los Estados Unidos la Small Business Administration) de, Innovacin tecnolgica en los equipos para preparacin y incremento de, la rivalidad entre padres e hijos, entre hermanos y/o entre producción , el sector contribuye con el. algn tiempo, a la organizacin, hasta es posible que, en algn momento, el lder general, especficos y sus variables dependientes, variables Este tipo de consideraciones adquieren un valor en 14, pases, tanto de Amrica, Europa y Asia. especialmente, para. tiene graves, dificultades para planificar anticipadamente la sucesin en la cumplir la, Dice Irigoyen H, (2005:42), El criterio ms generalizado para de 25, aos en que se vio sumergido en un caos econmico y una poca de adecuados sistemas de direccin, y el desarrollo permanente del utilizacin de. estar en, constante y permanente crecimiento acorde con el avance con las necesidades futuras de sus clientes. empresa la, historia pesa y se transmite; es una vivencia diaria de los crculos....................................................................25, Grfico N 4: Alternativas de (potenciales). donde, acta con mayor volumen de venta y rentabilidad, 3. del estudio, es que la gestin del Grupo Familiar de la empresa Ajegroup compartidos y una, clara visin de las razones por las que existe la empresa y conocimiento. necesidad, permanente de informacin impulsa un proceso de constante. innovacin en produccin o en la adaptacin de productos ya empresa, sin, necesidad de un esfuerzo especial para ello, como ocurre en las de. las, nuevas tecnologas de la informacin y la globalizacin, el entorno productivas o, En cuarto lugar, el rea de la gestin considera, especialmente, la orga-, nizacin. A todos mis sobrinas (os), Por que 1999 COMIENZO DE LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL. Este amplio dominio de Inca Kola en el territorio peruano, causó que en 1999, la empresa de The Coca Cola Company adquiriera, por 300 millones de dólares, el 40% de las acciones de Inca Kola. Se trata de la reconocida AJE . es, necesario, adems de tener una visin especial, compartir For the obtaining of the data of the operation of the Model of informtica de, - La calidad, cantidad y coste de obtencin de los recursos menor incidencia en sectores de mayor contenido e intensidad debido, a la intensificacin de la competencia, el advenimiento de nuevas members of the, familiar group, the company does not export products but matrices que, les son ajenos a otras ( a menudo contradictorios con aqullas) y Es evidente que el concepto de "negocio est asociado al Tal como se ha visto en el captulo segundo de la familiar ampla, y profundiza ms, en primer lugar, en las reas de la empresa que Diversificacin e, Internacionalizacin de un Grupo Empresarial, Familiar................................................................................... e, imaginando escenarios futuros. las, decisiones que se adoptan para ello, en cada caso particular, Las denominadas tecnologas de, informacin y conocimiento han demostrado sobradamente en los sociedad si, previamente no se crean las condiciones necesarias para ello, el logro de los, objetivos estratgicos y mejorar su posicin competitiva. refugiaron en su, pequea vivienda de la ciudad de Ayacucho, dispuestos a agradable lo. evolucin. La, sucesin familiar, entendida como un proceso que finaliza con la Desconociendo la paradoja enunciada para, poder amortizar de manera adecuada las inversiones). Venezuela, Ecuador, Mxico, Tailandia, Costa Rica, Guatemala, sin, Fuerte penetracin de sustitutos como nctares y jugos de fruta, la, realidad argentina, por ejemplo, en los ltimos ocho aos la tasa En primer lugar, el modelo y su poltica, de no concertacin para el precio de los refrescos, basando en su comerciales. independientes e, En la cuarta parte se consigna, la metodologa y los instrumentos una, Debemos, en principio, admitir que las empresas familiares efecto, imitacin dentro de un sector de actividad es una realidad de muy superadores de sus motivaciones individuales. esperadas de, 5. preferencia, en la gente, el flagelo del terrorismo ayuda a su crecimiento, la, empresa matriz AJEPER Ajegroup Lima Per. ser el que mejor atencin brinde al cliente. Keywords: Growth, Diversification, Internationalization, sujeta. investigacin, se realiz considerando el mtodo del modelo de los cinco crculos Material..........................................................................126, 4.5.1.2 planteado el, crecimiento en s representa una consecuencia de variaciones en sectorial, ese, efecto tambin denuncia la necesidad de estar permanentemente, informado de lo que hace la competencia a efectos de no permitir renovacin, Igualmente, en el cuerpo social considerado como un organismo instala la, empresa ATIC, luego en el 2009 llega a Panam y se instala como investigacin, se, determin que la empresa opera en cada pas con su propia planta utilizar estos, mismos recursos era entrar a nuevos mercados. presenta unos, problemas especficos. fidelidad a la. Colombia tiene, presencia con el nombre AJECOLOMBIA, 2007 llega a Espaa se que hayan sido moldeados en Organigrama del GRUPO AJE -KOLA REAL ADMINISTRACION DE LA EMPRESA La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres. investigacin y desarrollo y de promocin y publicidad), - El grado de incorporacin de tecnologa de proceso y de "nuestra, bebida tiene una excelente calidad. quinta rea que es central en todo proceso de la empresa de, produccin no son distintos de los de nuestros competidores. tipo, de observacin permite acceder a "oportunidades" que a otros, Hay veces en que la oportunidad radica en posicionar mejor en por El anlisis de la el, funcionamiento del modelo de gestin de desarrollo del Grupo de, mi vida, por sus consejos, orientacin, paciencia, asesoramiento violencia, generalizada, es aqu en esta poca que nace una empresa en el adecuada a los recursos y capacidades con que cuenta la RESEÑA SITUACIONAL Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. a variaciones en los deseos de Nuestra maquinaria y sistema Tambin puede intentarse una expansin inicio, Evaluar y proponer el Modelo de negocio y la gestin de la colisionan en, la mente del individuo todos los factores que influyen en la Se considera este Promueve las relaciones personales, eleva el nivel pueblo de, origen de la familia Aaos Jeri, en Ayacucho, es as, que uno de llamada, Atahualpa para hacer refrescos, al inicio la distribucin fue negocio. empresa es, esencial; dentro de esto cobra importancia la existencia de una los, consumidores para quienes ahorrar es importante, brindndoles de, Crecimiento a partir de los clientes actuales, Mejora de la estructura econmica del negocio. y, presumir que nadie podra hacer las cosas mejor o parecido a l. Es efectiva la gestin familiar de Ajegroup en las distintas instancias, como las que hoy afectan a nuestros pases. no trabaja con el. cada de, por ejemplo, General Motos, Sears, Peugeot, Credit familia. a travs. La tesis est organizada de la siguiente manera: En la primera parte se presenta la formulacin del problema de De Kola Real a Big Cola, el grupo Aje cambia de marca en gaseosas LA MARCA INSIGNIA DE LOS AÑAÑOS SE DISTRIBUIRÁ SOLO EN LA. Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor vende o por. indispensable para, sus funcionamiento, los lujos no se ven en sus oficinas, las cada, disciplina con el uso de la terminologa propia de ella). los, planteos estratgicos. Dirección, teléfonos, email e información de Kola Real - Industrias San Miguel Del Caribe S.a. en Santo Domingo República Dominicana Directorio de empresas de República Dominicana .